Заместитель руководителя, начальник участка

- Организация работы предприятия, руководство отделами и службами организации, контроль количества и качества выполняемых в утверждённые сроки работ Генеральным подрядчиком, строительными участками, подсобными производствами и строительными объектами в целом.- Работа с Администрацией города.- Работа с инвесторами.- Работа с проектными организациями и службами города.- Сбор ИРД.- Проведение переговоров с заказчиками.- Контроль сроков выполнения работ.- Проверка финансовой стороны рентабельности объектов.- Проведение тендеров.- Организация работы по сдаче объектов в эксплуатацию.- Создание Управляющей компании с последующей организацией рентабельного обслуживания введённых в эксплуатацию объектов.

Организация строительства на всех стадиях проекта с нуля и до сдачи объекта Госкомиссии. Общее и оперативное управление строительным объектом. Разработка и внедрение организационно-функциональной структуры строительного комплекса. Участие в проектных работах. Организация и создание структурного строительного подразделения. Подбор и формирование квалифицированной, профессиональной команды специалистов. Координация и контроль деятельности строительного комплекса. Согласование на всех уровнях и получения ИРД. Взаимодействие с Инвестороми, проектными, подрядными и субподрядными организациями. Ведение переговоров, заключение Договоров. Контроль и анализ отклонений финансирования и графика платежей строительства. Определение объема (графиков поставки) необходимых материалов, оборудования, спецтехники и прочее, для обеспечения нормального хода строительства. Постоянное взаимодействие с местными и фискальными органами. Обеспечение охраны и безопасности объекта. Обеспечение и постоянное требование соблюдения норм техники безопасности труда как всего объекта, так и всего рабочего персонала. Обустройство быта, питания и обеспечение санитарных норм общежития (мест поселения) персонала. Контроль выполнения графиков строительно-монтажных, пусконаладочных работ, поставок оборудования, финансирования, получения проектно-сметной документации. Организация и управление внутренними подразделениями для жёсткого соблюдения и контроля технологического процесса строительства объекта. Создание группы (подразделения) технического надзора как структурного, так и комплексного для всего строительного объекта. Организация и контроль выполнения физических объемов работ на объекте, контроль выполнения качества строительно-монтажных работ. Периодический контроль и проверка (подписание) отчётных форм КС-2, КС-3, и др., контроль требуемой полноты принимаемой исполнительной документации. Контроль ведения журналов производства работ и авторского надзора, аттестатов и удостоверений рабочего персонала, допусков на специфические виды работ. Определение перечня разрешительной и исполнительной документации выполнения СМР Соблюдение всех норм и требований экологической безопасности. Постоянная и поэтапная подготовка техдокументации (актов скрытых работ, актов испытания оборудования, актов регламентных работ и прочее, что требуется со спецификой объекта) для сдачи строящегося объекта. Контроль за качеством выполнения строительно-монтажных работ в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией, СНиПов, ГОСТов и другими документами регламентирующими строительство и наладку строящегося объекта. Составление обзоров с включением информации о ходе строительства, состоянии комплектации текущих этапов строительства, о ходе выполнения графика производства работ и ожидаемом выполнении объёмов СМР в денежном выражении. Оперативное решение критических ситуаций. Проведение текущих рабочих и приёмочных комиссий. Подготовка и формирование документации для проведения и сдачи объекта Государственной приемочной комиссии. Ввод и сдача объекта в эксплуатацию.

Организация строительства подотчётных объектов с нуля и до ввода в эксплуатацию. Организация выполнения СМР в сроки установленные графиками производства работ и сдача в эксплуатацию законченных строительством объектов. Взаимодействие с Заказчиком - Застройщиком, подрядными организациями и государственными надзорными органами. Стратегическое планирование и оперативное управление деятельностью строительного предприятия. Руководство финансовыми потоками и экономикой предприятия. Организационная и административная работа. Организация внутренней работы и взаимодействия всех подразделений компании. Анализ рынка строительных материалов и подрядных организаций. Руководство предприятием и ремонтно-строительными бригадами. Кадровое управление, подбор персонала и т.д

- Организация работы предприятия, руководство отделами и службами организации, контроль количества и качества выполняемых в утверждённые сроки работ Генеральным подрядчиком, строительными участками, подсобными производствами и строительными объектами в целом.- Работа с Администрацией города.- Работа с инвесторами.- Работа с проектными организациями и службами города.- Сбор ИРД.- Проведение переговоров с заказчиками.- Контроль сроков выполнения работ.- Проверка финансовой стороны рентабельности объектов.- Проведение тендеров.- Организация работы по сдаче объектов в эксплуатацию.- Создание Управляющей компании с последующей организацией рентабельного обслуживания введённых в эксплуатацию объектов.

полное ведение проекта по строительству с нулевого этапа до сдачи объекта в эксплуатацию- согласование и утверждение предпроектной и проектной документации- прием и проверка проектной документации- составление ТЗ, ТУ и их согласование- технадзор- проведние тендеров по проектированию, строительству и закупке оборудования- заключение и ведение договоров по проектированию и строительству - приемка СМР по формам КС2 и КС3- составление бюджета и контроль за использованием

Представитель Заказчика.Контроль качества, объемов и сроков работ, производимых генподрядчиком, а также подрядными организациями по прямым договорам (КС-2, КС-3, шахматки и т.п.).Контроль, в т.ч. инструментальный, за соответствием выполняемых работ проекту, СНиПам, ГОСТам и т.п.Работа с проектной документацией (анализ чертежей разделов АР, КЖ, КМ на стадии "П", трассировка коммуникаций и т.д.).Освидетельствование скрытых работ с оформлением соответствующих актов.Контроль комплектности сдаваемой подрядчиками исполнительной документации (исполнительные схемы, сертификаты качества на применяемые материалы и изделия).Фотофиксация всего процесса строительства.Приём, в составе комиссии, комплекса выполненных работ у подрядных организаций (закрытие договоров).