Генеральный директор

Организация строительства на всех стадиях проекта с нуля и до сдачи объекта. Общее и оперативное управление строительным объектом. Разработка и внедрение организационно-функциональной структуры строительного комплекса.
Участие в проектных работах.
Организация и создание структурного строительного подразделения. Подбор и формирование квалифицированной, профессиональной команды специалистов. Координация и контроль деятельности строительного комплекса. Согласование на всех уровнях и получения ИРД. Взаимодействие с Инвесторами, проектными, подрядными и субподрядными организациями.
Ведение переговоров, заключение Договоров. Контроль и анализ отклонений финансирования и графика платежей строительства.
Определение объема (графиков поставки) необходимых материалов, оборудования, спецтехники и прочее, для обеспечения нормального хода строительства. Постоянное взаимодействие с местными и фискальными органами.
Обеспечение охраны и безопасности объекта. Обеспечение и постоянное требование соблюдения норм техники безопасности труда как всего объекта, так и всего персонала.
Обустройство быта, питания и обеспечение санитарных норм общежития (мест поселения) персонала.
Контроль выполнения графиков строительно-монтажных, пусконаладочных работ, поставок оборудования, финансирования, получения проектно-сметной документации.
Организация и управление внутренними подразделениями для жёсткого соблюдения и контроля технологического процесса строительства объекта. Создание группы (подразделения) технического надзора как структурного, так и комплексного для всего строительного объекта.
Организация и контроль выполнения физических объемов работ на объекте, контроль выполнения качества строительно-монтажных работ. Периодический контроль и проверка (подписание) отчётных форм КС-2, КС-3, и др., контроль требуемой полноты принимаемой исполнительной документации. Контроль ведения журналов производства работ и авторского надзора, аттестатов и удостоверений рабочего персонала, допусков на специфические виды работ. Определение перечня разрешительной и исполнительной документации выполнения СМР
Соблюдение всех норм и требований экологической безопасности.
Постоянная и поэтапная подготовка техдокументации (актов скрытых работ, актов испытания оборудования, актов регламентных работ и прочее, что требуется со спецификой объекта) для сдачи строящегося объекта.
Контроль за качеством выполнения строительно-монтажных работ в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией, СНиПов, ГОСТов и другими документами регламентирующими строительство и наладку строящегося объекта.
Составление обзоров с включением информации о ходе строительства, состоянии комплектации текущих этапов строительства, о ходе выполнения графика производства работ и ожидаемом выполнении объёмов СМР в денежном выражении.
Оперативное решение критических ситуаций.
Проведение текущих рабочих и приёмочных комиссий.
Подготовка и формирование документации для проведения и сдачи объекта Государственной приемочной комиссии.
Ввод и сдача объекта в эксплуатацию.

Организация строительства подотчётных объектов с нуля и до ввода в эксплуатацию. Организация выполнения СМР в сроки установленные графиками производства работ и сдача в эксплуатацию законченных строительством объектов. Взаимодействие с Заказчиком - Застройщиком, подрядными организациями и государственными надзорными органами. Стратегическое планирование и оперативное управление деятельностью строительного предприятия. Руководство финансовыми потоками и экономикой предприятия. Организационная и административная работа. Организация внутренней работы и взаимодействия всех подразделений компании. Анализ рынка строительных материалов и подрядных организаций. Руководство предприятием и ремонтно-строительными бригадами. Кадровое управление, подбор персонала и т.д

- Организация работы предприятия, руководство отделами и службами организации, контроль количества и качества выполняемых в утверждённые сроки работ Генеральным подрядчиком, строительными участками, подсобными производствами и строительными объектами в целом.
- Работа с Администрацией города.
- Работа с инвесторами.
- Работа с проектными организациями и службами города.
- Сбор ИРД.
- Проведение переговоров с заказчиками.
- Контроль сроков выполнения работ.
- Проверка финансовой стороны рентабельности объектов.
- Проведение тендеров.
- Организация работы по сдаче объектов в эксплуатацию.
- Создание Управляющей компании с последующей организацией рентабельного обслуживания введённых в эксплуатацию объектов.

Полное ведение проекта по реконструкции и строительству с нулевого этапа до сдачи объекта в эксплуатацию
- согласование и утверждение проектной документации
- прием и проверка проектной документации
- составление ТЗ, ТУ и их согласование
- технадзор
- организация тендеров по проектированию, строительству и закупке оборудования
- заключение и ведение договоров по проектированию и строительству - приемка СМР по формам КС2 и КС3
- составление бюджета и контроль за использованием

Представитель Заказчика. Контроль качества, объемов и сроков работ, производимых генподрядчиком, а также подрядными организациями по прямым договорам (КС-2,КС-3). Контроль, в т.ч. инструментальный, за соответствием выполняемых работ проекту, СНиПам, ГОСТам и т.п.
Работа с проектной документацией (анализ чертежей разделов АР, КЖ, КМ на стадии "П", трассировка коммуникаций и т.д.).
Освидетельствование скрытых работ с оформлением соответствующих актов.
Контроль комплектности сдаваемой подрядчиками исполнительной документации (исполнительные схемы, сертификаты качества на применяемые материалы и изделия). Фото-фиксация всего процесса строительства.
Приём, в составе комиссии, комплекса выполненных работ у подрядных организаций (закрытие договоров).