Заместитель Генерального директора по строительству

ТОО "Градум Строй"
Астана, gradum.com
Руководитель проектов
1.Прогнозирование и планирование жизненного цикла , этапов реализации проекта в производственно-финансовых показателях ( бюджетирование )
2.Создание структуры проектного управления и выстраивание бизнес процессов
3.Формирование пула организаций - участников реализации проекта
4.Координация действий команды проекта со всеми участниками реализации проекта (ближним и дальним окружением - от исполнителей и поставщиков до представителей государственных и муниципальных организаций различного назначения )
5.Оптимальное руководство (распорядительство) всеми ресурсами проекта , в рамках своих полномочий , с целью достижения запланированного результата .
6.Контроль за реализацией проекта .
7.Отчетность перед акционерами.

ООО "Эталон-Строй"
Московская область
Генеральный директор
- разработка и реализация стратегии развития предприятия в рамках стратегии развития холдинга
- общее управление производственной деятельностью предприятия ;
- разработка и утверждения бюджета будущих периодов в соответствии с планами стоительства ;
- производственное и финансовое планирование ;
- постоянный оперативный контроль за : реализацией производственных планов и необходимостью , уровнем и правомерностью финансовых затрат ;
- участие и проведение переговоров различного уровня ;
- формирование внутреннего наполнения структуры предприятия в соответствии с особенностями реализуемых проектов и отраслевыми требованиями ;
- участие в договорном процессе ;
- проведение внутренних( выбор субподрядчиков и поставщиков услуг ) конкурсов ;
- подготовка и реализация новых подрядов ;
- постоянный контакт с представителями контролирующих и представительских органов власти ;
- постоянный мониторинг за появлением новых проектов и программ в строительной отрасли Московского и соседних регионов ;
- разработка и утверждения нормативных документов ( положения , регламенты и т.д. ) для осуществления деятельности предприятия ;
- утверждение кадровой , финансовой и бухгалтерской политик предприятия ;
- контроль , а по необходимости и вмешательство в оперативную деятельность служб и отделов организации ;
- управление финансовой деятельностью предприятия ;
и т.д.

OOO"Алютерра"
Москва
Заместитель Генерального директора
- разработка и реализация стратегии развития предприятия
- общее управление производственной деятельностью предприятия ;
- разработка и утверждения бюджета будущих периодов в соответствии с планами стоительства ;
- производственное и финансовое планирование ;
- постоянный оперативный контроль за : реализацией производственных планов и необходимостью , уровнем и правомерностью финансовых затрат ;
- участие и проведение переговоров различного уровня ;
- формирование внутреннего наполнения структуры предприятия в соответствии с особенностями реализуемых проектов и отраслевыми требованиями ;
- участие в договорном процессе ;
- проведение внутренних( выбор субподрядчиков и поставщиков услуг ) конкурсов ;
- подготовка и реализация новых подрядов ;
- постоянный контакт с представителями контролирующих и представительских органов власти ;
- постоянный мониторинг за появлением новых проектов и программ в строительной отрасли Московского и соседних регионов ;
- разработка и утверждения нормативных документов ( положения , регламенты и т.д. ) для осуществления деятельности предприятия ;
- утверждение кадровой , финансовой и бухгалтерской политик предприятия ;
- контроль , а по необходимости и вмешательство в оперативную деятельность служб и отделов организации ;
- управление финансовой деятельностью предприятия ;
и т.д.

ЗАО "ЮИТ-Строй"
Московская область
Генеральный директор
- разработка и реализация стратегии развития предприятия в рамках стратегии концерна YIT
- общее управление производственной деятельностью предприятия ;
- разработка и утверждения бюджета будущих периодов в соответствии с планами стоительства ;
- производственное и финансовое планирование ;
- постоянный оперативный контроль за : реализацией производственных планов и необходимостью , уровнем и правомерностью финансовых затрат ;
- участие и проведение переговоров различного уровня ;
- формирование внутреннего наполнения структуры предприятия в соответствии с особенностями реализуемых проектов и отраслевыми требованиями ;
- участие в договорном процессе ;
- проведение внутренних( выбор субподрядчиков и поставщиков услуг ) конкурсов ;
- подготовка и реализация новых подрядов ;
- постоянный контакт с представителями контролирующих и представительских органов власти ;
- постоянный мониторинг за появлением новых проектов и программ в строительной отрасли Московского и соседних регионов ;
- разработка и утверждения нормативных документов ( положения , регламенты и т.д. ) для осуществления деятельности предприятия ;
- утверждение кадровой , финансовой и бухгалтерской политик предприятия ;
- контроль , а по необходимости и вмешательство в оперативную деятельность служб и отделов организации ;
- управление финансовой деятельностью предприятия ;
и т.д.

ЗАО "СУ-111"

Заместитель директора по строительству
Организация и управление строительным процессом (полный комплекс) в рамках реализуемых проектов и планируемых временных интервалах на всех объектах организации .1.Администрирование работы подрядных организаций
2.Администрирование работы внутренних служб дирек-
ции по строительству
3.Составление новых и корректировка уже существую-
щих графиков реализации проектов
4.Составление новых и корректировка уже существую-
щих бюджетов проектов
5.Утверждение внутренних поэтапных графиков произ-
водства работ подрядных организаций в привязке к об-
щему графику реализации проекта
6.Мониторинг ресурсонаполненности и состоятельности
потенциальных подрядчиков по результатам тендера .
7.Утверждение ТЗ
8.Участие в подготовке тендеров
9.Проведение совещаний с подрядчиками , застройщи-
ком в оперативном и плановом режиме
10.Инициирование производственно-хозяйственных дого-
воров
11.Разработка приложений к договорам подряда в соот-
ветствии с планом , графиком реализации и техническим
заданием .
12.Рассмотрение проектной документации с целью опти-
мизации проектных решений
13.Поиск потенциально подрядных организаций
14.Решение оперативных вопросов и задач в ходе про-
изводства СМР
15.Контроль за деятельностью подченённых служб и от-
делов и их соответствие квалификации
16.Контроль за деятельностью подрядных организаций ,
вплоть до периодической проверки расходования аван-
совых средств целевым образом.

ООО "Регион Инвест-ХХI"

Генеральный директор
- оперативное управление деятельностью предприятия ;
- участие в составлении бюджета будущих периодов ;
- производственное и финансовое планирование ;
- постоянный оперативный контроль за : реализацией производственных планов и необходимостью , уровнем и правомерностью финансовых затрат ;
- участие и проведение переговоров различного уровня ;
- формирование внутреннего наполнения структуры предприятия в соответствии с особенностями реализуемых проектов и отраслевыми требованиями ;
- участие в договорном процессе ;
- участие во внутренних( выбор субподрядчиков ) и внешних(тендеры и аукционы по выбору поставщиков услуг для стороннего заказчика ) конкурсах ;
- поиск и подготовка к реализации новых подрядов ;
- постоянный контакт с представителями контролирующих и представительских органов власти ;
- постоянный мониторинг за появлением новых проектов и программ в строительной отрасли Московского и соседних регионов ;
- и т.д.

ООО "Регион Инвест-ХХI"

прораб, начальник строительства , руководитель проекта
- управление реализацией проекта ;
- постоянное взаимодействие с представителями заказчика в рамках договора подряда ;
- плотное сотрудничество с авторами проекта ;
- формирование требований по квалификационному составу рабочих и ИТР в зависимости от специфики реализуемых проектов ;
- планирование материально-технического обеспечения объекта строительства в привязке к срокам реализации ;
- осуществление мероприятий связанных с безопасностью производства работ и охраной труда на объекте ;
- составление заявок обеспечения строительных процессов ;
- осуществление постоянного поиска инженерных решений , направленных на оптимизацию и уменьшение трудоёмкости строительных процессов ;
- сдача заказчику объёмов выполненных работ , с подписанием , соответствующих регламентным требованиям , форм актов ;
- контроль , координация деятельности и приемка работ у субподрядных организаций на строительной площадке ;
- оформление внутренней отчётности ( материальные отчёты , табеля , наряды и т.д.) ;
- контроль за расходованием фонда заработанной платы объекта.

ЗАО ФСК "Регион"

прораб
организация работ на объекте строительства , дальнейший опыт линейной работы.

УС-1 Мосэнергострой

мастер
руководство работой отдельных подразделений на строительной площадке, неоценимый начальный практический линейный опыт.