Директор по строительству

Общее руководство строительно-хозяйственной и экономической деятельностью компании. Организация взаимодействия всех подразделений (Юр. отдел, Бухгалтерия, ПТО, Проектный отдел, Строительный отдел, Отдел маркетинга, Плановый отдел, Сметный отдел, Отдел закупок, Тендерный отдел, отдел Главного, механика, и т.д.). Обеспечение выполнения всех принимаемых решений и обязательств по срокам, объему и стоимости.
Обеспечение законности в деятельности компании. Обеспечение сохранности и эффективности использования имущества предприятия. Руководство подбором и расстановкой кадров, полное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта. Умение использовать экономические и административные методы руководства, коллегиальность в обсуждении вопросов и при поиске возможных вариантов решений, но полная, личная ответственность в принятии решения и конечного результата работ. Применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива.
Объекты:
Строительство для ОИЯИ г. Дубна Лабораторный корпус, Экспериментальный корпус, «214 корпус – производства сверхпроводящих магнитов» , Капитальный ремонт «1-й корпус -Циклотрон» , строительство (монолит, ЛСТК, металл),
Руководство строительством объектов компании «КОНКОР» аппарткомплекса «ПитерХауз» 40 000м2 в г. Бургас (Болгария), коттеджного поселка «Петровские дали» Яхрома, полигон AUDI, гостиницы (4 шт), горнолыжный курорт (3 подъемника) в парке Яхрома.
Руководство проектированием и строительством заводов «Бета», «Гама» для компании «Fresenius Medical Care» (Германия) , и «Препрег-Дубна» для холдинговой компании «КОМПОЗИТ» в Особой Экономической Зоне (ОЭЗ ТВТ Дубна) с комплексом чистых помещений (до 2000м2 на каждом заводе) общей площадью более 60 000 м2.
Проектирование и строительство 8-ми Диализных центров на 44 койки в смену площадью 2000м2 для компании «Fresenius Medical Care» Москва.
Построение Системы Контроля Качества строительной продукции и ее внедрение в производственный процесс при строительстве Фарм. производств с комплексом чистых помещений, завода ЭВАЛАР, завода НИЖФАРМ, завода ВЕРОФАРМ, завода НАНОЛЕК, завода ТАТФАРМХИМПРЕПАРАТЫ.

Построение комбинированной систему управления (проектно-процессной) в департаменте реализации. Структурирование департамента под цели и задачи компании. Разработка бюджета. Выработка методик работы департамента при строительстве. Входной контроль проектной документации. Разработка заданий на проектирование, Проведение контрольных дней. Выработка задач, мероприятий и контроль их реализации.